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將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)創(chuàng)新動能

發(fā)布時(shí)間:2025-09-17 來源:周口日報(bào)
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□宋保紅

國有企業(yè)的黨建優(yōu)勢是其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的獨(dú)特資源與制度保障。河南省漯周阜高速公路有限責(zé)任公司通過構(gòu)建“思想引領(lǐng)、組織支撐、人才驅(qū)動、文化賦能”四位一體的轉(zhuǎn)化機(jī)制,系統(tǒng)性地將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新的核心動能,為交通類國有企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐提供了可借鑒的路徑。

思想引領(lǐng)機(jī)制奠定創(chuàng)新理論基礎(chǔ)。公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組和“三會一課”等平臺,2024年組織開展各類學(xué)習(xí)70余次,深入領(lǐng)會黨的二十大和二十屆三中全會精神,確保黨員干部準(zhǔn)確把握改革與創(chuàng)新的政治方向。通過專題研討、主題宣講等多形式活動,將創(chuàng)新理念深度融入國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確在路段智能化改造、服務(wù)模式創(chuàng)新等方面的具體目標(biāo),推動形成從思想統(tǒng)一到創(chuàng)新實(shí)踐的有效轉(zhuǎn)化。這一機(jī)制強(qiáng)化了黨的理論對國有企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用,使創(chuàng)新活動始終服務(wù)于國家戰(zhàn)略需求和行業(yè)進(jìn)步。

組織支撐機(jī)制激發(fā)組織創(chuàng)新活力。公司以“五星”支部創(chuàng)建為抓手,在基層黨組織中系統(tǒng)搭建創(chuàng)新平臺。周口站、項(xiàng)城站等收費(fèi)站黨支部聚焦收費(fèi)效率提升與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化展開技術(shù)攻關(guān);安全應(yīng)急黨支部成立黨員創(chuàng)新小組,探索“安全護(hù)航”數(shù)字化管理新模式。通過完善黨員責(zé)任區(qū)與黨員示范崗制度,公司將創(chuàng)新成效納入黨員考核體系,2024年推動2名新黨員和26名入黨積極分子積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目,形成“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的創(chuàng)新組織格局。基層黨組織在創(chuàng)新過程中的核心推動作用得以充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)了黨建與國有企業(yè)發(fā)展在組織層面的深度融合。

人才驅(qū)動機(jī)制夯實(shí)創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。公司實(shí)施“黨務(wù)+業(yè)務(wù)”雙提升計(jì)劃,通過黨務(wù)培訓(xùn)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺答題競賽等形式,提升黨員綜合素質(zhì)。建立以創(chuàng)新績效為核心的年輕干部選拔與培養(yǎng)機(jī)制,加速干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化進(jìn)程。在鄉(xiāng)村振興幫扶中,創(chuàng)新推行“黨建共建+產(chǎn)業(yè)幫扶”模式,黨員駐村推動公立養(yǎng)老院、文化廣場等項(xiàng)目落地,實(shí)現(xiàn)從“輸血式”幫扶到“造血式”發(fā)展的模式轉(zhuǎn)型。該機(jī)制有效激發(fā)了國有企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)新活力,為持續(xù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

文化賦能機(jī)制培育創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。公司以“省級文明單位”創(chuàng)建為契機(jī),利用黨建文化墻、宣傳欄等廣泛傳播創(chuàng)新文化。依托“豫周同行”新媒體平臺,挖掘和推廣創(chuàng)新案例13項(xiàng),其中,“防欺凌心理健康輔導(dǎo)”活動獲周口主流媒體專題報(bào)道,有效激發(fā)國有企業(yè)全員創(chuàng)新熱情。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),開展警示教育與紅色教育活動,營造風(fēng)清氣正、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好生態(tài),保障創(chuàng)新動能持續(xù)穩(wěn)定釋放。企業(yè)文化與黨建文化的深度融合,為國有企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的軟環(huán)境和支持體系。

當(dāng)前,該轉(zhuǎn)化機(jī)制仍面臨創(chuàng)新激勵(lì)不足、跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新能力較弱等問題。未來應(yīng)進(jìn)一步完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,搭建校企合作創(chuàng)新平臺,持續(xù)優(yōu)化黨建優(yōu)勢向創(chuàng)新動能轉(zhuǎn)化的效率與可持續(xù)性,為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。這一研究不僅對交通類國有企業(yè)具有參考價(jià)值,也為其他行業(yè)國有企業(yè)通過黨建引領(lǐng)創(chuàng)新提供了實(shí)踐范例。

(作者單位:周口城投發(fā)展集團(tuán)有限公司)

編輯:田青葉    審核:韋偉    監(jiān)制:王錦春
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