2025年06月30日
——記項城市第一人民醫(yī)院胸外普外科主任孫中華
孫中華（左）為患者實(shí)施手術(shù)。
孫中華（左一）了解患者外傷恢復(fù)情況。
孫中華（左二）下鄉(xiāng)義診時詢問患者病情。（資料圖片）
□記者 鄭偉元 文/圖
提起項城市第一人民醫(yī)院胸外普外科主任孫中華，患者會說“他是在刀尖上跳舞的救命人”，同事稱他為“將微創(chuàng)技術(shù)引入縣級醫(yī)院的拓荒者”，而他始終把自己定位為“基層健康防線的守門人”。20年來，他用精湛的醫(yī)術(shù)讓數(shù)萬患者重獲健康，以創(chuàng)新精神推動縣域外科診療技術(shù)迭代升級，書寫著新時代基層醫(yī)生的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
二十年如一日的生命守護(hù)者
“不好意思，讓你久等了，剛下手術(shù)臺?！苯眨浾咴陧棾鞘械谝蝗嗣襻t(yī)院胸外普外科辦公室見到了42歲的外科醫(yī)生孫中華。他從早上開始做手術(shù)，還沒顧得上吃午飯。“有時候忙到晚上，有時候半夜也得來，我的手機(jī)都是24小時開機(jī)。”他對記者說。
作為科室里的“隨叫隨到先生”，近十年來，孫中華年均完成手術(shù)600余臺，累計搶救危重患者超千例。2025年春節(jié)期間，他先為一名車禍重傷患者連夜實(shí)施手術(shù)，將其從死亡線上拉回，又接到一個高空墜落腹腔出血患兒的搶救任務(wù)。面對懷疑他救治能力的家屬，孫中華耐心解釋：“腹腔出血時刻威脅孩子生命，轉(zhuǎn)院已經(jīng)來不及了，請你們務(wù)必相信我。”當(dāng)患兒術(shù)后生命體征恢復(fù)平穩(wěn)、家屬含淚向他表示感謝時，他的眼眶也濕潤了——這是比任何榮譽(yù)都珍貴的回報。
新冠疫情期間，他主動駐守感染病房40多天。在為一名疑似感染患者實(shí)施手術(shù)時，他穿著厚重的防護(hù)服連續(xù)站立6小時，手術(shù)結(jié)束后，整個人幾乎虛脫。同事心疼地問他怕不怕、累不累，他摘下護(hù)目鏡，額頭的壓痕里滲著汗珠：“救人是我們的天職，再危險、再勞累也要上！”
孫中華常率團(tuán)隊深入鄉(xiāng)村開展義診及科普宣教活動，致力于讓群眾不生病、少生病。他走村入戶時，除常規(guī)檢查外，還為村民仔細(xì)查看肩頸、腰膝勞損情況，并現(xiàn)場演示正確搬運(yùn)重物的姿勢，以預(yù)防腰椎損傷。針對留守老人，他重點(diǎn)指導(dǎo)術(shù)后康復(fù)護(hù)理要點(diǎn)，還為村衛(wèi)生室留下創(chuàng)傷急救包及操作手冊。他總說：“外科醫(yī)生早介入預(yù)防，能讓鄉(xiāng)親少挨手術(shù)刀?！?/p>
在孫中華的工作日志里，沒有“節(jié)假日”三個字。20年來，他接診的患者超萬人，患者滿意度始終保持在95%以上。那些從死亡線上拉回的生命，那些康復(fù)出院時的感激淚水，就是他堅守基層最生動的注腳。
縣域微創(chuàng)手術(shù)的“播種者”
微創(chuàng)手術(shù)是指利用腹腔鏡、胸腔鏡等現(xiàn)代醫(yī)療器械及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行的手術(shù)，創(chuàng)傷小、疼痛輕、恢復(fù)快是這一手術(shù)的特點(diǎn)。自20世紀(jì)90年代起，微創(chuàng)手術(shù)開始在醫(yī)學(xué)的各個領(lǐng)域開花結(jié)果。然而，孫中華初到項城市第一人民醫(yī)院時，醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平卻不支持他們開展這類手術(shù)。
“我要去學(xué)習(xí)，回來讓大家看看微創(chuàng)手術(shù)的魅力?！?008年，孫中華帶頭到省級醫(yī)院進(jìn)修，并帶著腹腔鏡設(shè)備和優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績歸來。隨后，他和同事在帶教老師的指導(dǎo)下完成了該院首例腹腔鏡下膽囊切除術(shù)。手術(shù)成功那天，他在日記里寫下：“這不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。”
此后，作為該院微創(chuàng)技術(shù)帶頭人，他率先開展腹腔鏡下胃、結(jié)直腸癌微創(chuàng)手術(shù)，腹腔鏡下疝修補(bǔ)術(shù)等十余項新技術(shù)。2020年，他主刀完成該院首例腹腔鏡下肝部分切除術(shù)。2025年，他又成功實(shí)施該院首例胸腔鏡下肺癌根治術(shù)。在他的推動下，該院微創(chuàng)手術(shù)占比從5%躍升至60%，患者平均住院日縮短2天、醫(yī)療費(fèi)用降低20%，讓當(dāng)?shù)鼗颊吒鎰e了“大病必轉(zhuǎn)院”的歷史。
“能微創(chuàng)不開腹，是減輕患者痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的有效手段，也是我們對患者最大的尊重?！睂O中華說，從最初的“試試看”到現(xiàn)在的“放心做”，患者對微創(chuàng)手術(shù)的信任度直線上升。
截至目前，該院 2025年微創(chuàng)手術(shù)量已突破1200臺，微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)成為服務(wù)患者的“神兵利器”。
基層醫(yī)療團(tuán)隊的引路人
作為科室主任，孫中華十分注重團(tuán)隊建設(shè)。他每周開展“示教帶教”活動，演示最新的微創(chuàng)手術(shù)技巧。作為科室?guī)ь^人，他推行“階梯式培養(yǎng)”模式：年輕醫(yī)生先跟臺觀摩，再模擬練習(xí)，最后上臺實(shí)操，中間還穿插多次考核。在孫中華的嚴(yán)格帶教下，他所在的科室團(tuán)隊從最初的6人發(fā)展到現(xiàn)在的14人，其中不乏該院業(yè)務(wù)骨干。
在自己帶教培養(yǎng)的同時，孫中華每年還選派2名～3名醫(yī)生到鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院等上級醫(yī)院進(jìn)修。他堅持每周下鄉(xiāng)開展技術(shù)幫扶，多年來，他持續(xù)幫助項城市域鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立外科門診、培訓(xùn)外科醫(yī)生、傳授外科診療技術(shù)。近5年來，他累計培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員50余人次。在他的帶領(lǐng)下，常見病、多發(fā)病市域內(nèi)就診率達(dá)90%以上，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率大大降低。
最讓他驕傲的，是跟著他成長起來的“微創(chuàng)戰(zhàn)隊”。科室的王醫(yī)生還記得第一次主刀腹腔鏡手術(shù)時的緊張：“孫主任站在旁邊，比我還專注。當(dāng)看到他眼里的信任時，我突然就有了底氣?！比缃?，這支團(tuán)隊能獨(dú)立完成常見的三四級手術(shù)，讓廣大患者在家門口就能看好病。在孫中華的努力下，該科室成了醫(yī)院的標(biāo)桿科室，更成為了守護(hù)基層健康的“硬核力量”。
從開放手術(shù)到微創(chuàng)手術(shù)，從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊攻堅，孫中華用20年光陰，在縣域醫(yī)療的土地上深耕細(xì)作，讓“大病不出縣”的夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)?！拔覍⒁詫?shí)際行動詮釋‘敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆’的職業(yè)精神，時刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?！睂O中華說。
